Una de las consecuencias más dramáticas de la crisis es el desempleo. Las dificultades para encontrar trabajo son enormes. A pocos se les pasa por la cabeza crear ese puesto de trabajo, hacer realidad un proyecto que tenía en mente, en vez de esperar a que les llegue la oportunidad. Son los emprendedores. Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña es uno de ellos. Emprendedor de vocación y autor de Ha llegado la hora de montar tu empresa, ofrece las claves, dificultades y estrategias para plasmar las ideas del proyecto a la realidad de la empresa.

Alejandro Suárez es emprendedor y empresario del sector TIME (Telecomunicaciones, Internet, Medios de Comunicación y entretenimiento), es un gran conocedor del sector de las nuevas tecnologías. Entre otros cargos, es director ejecutivo del Grupo Publispain, de la Red de Blogs de Ocio Networks SL y consejero y fundador de Yes.fm, además de trabajar como asesor e inversor de varias compañías de innovación. Hablamos con él sobre las posibilidades a la hora de montar una empresa hoy en día.

Con la que está cayendo y el ritmo tan elevado al que se están destruyendo empresas en España, ¿qué debe animar a alguien con una idea en la cabeza a lanzarse a montar su propia empresa?
Lo principal para la persona que quiere montar una empresa es que lo tenga claro y que no espere a un momento idóneo para hacerlo porque muy posiblemente ese momento perfecto no llegará nunca. También tiene que ser muy consciente del esfuerzo y el tesón que requieren montar una empresa, aunque la recompensa es mucho mayor.

Comienza el libro hablando de las diferencias entre el emprendedor y el empresario. ¿Cuáles son, a grandes rasgos, estas diferencias?
Para mí es una cuestión semántica. Ambos llevan un proyecto empresarial adelante, aunque el emprendedor socialmente está mejor visto porque es considerado por todo el mundo como aquel que está empezando con todo su esfuerzo, mientras el empresario está peor visto y en general se le considera como un explotador que únicamente mira por su beneficio, cuando en realidad no es así. Realmente, en ambos casos está presente el esfuerzo y el tesón de levantar una empresa, ya sea desde abajo como ya consolidada.

¿Existe un perfil de emprendedor o cualquiera puede llegar a serlo?
Evidentemente no todo el mundo puede ser emprendedor. Primero es una cuestión de vocación y segundo de circunstancias personales que te permitan ser emprendedor. No todo el mundo, por cuestión de carácter, está dispuesto a asumir las consecuencias de emprender un negocio y quizá personalmente tampoco posee unas condiciones que se lo permitan.

¿A qué riesgos se enfrenta el emprendedor en la actualidad? ¿Han cambiado sustancialmente estos riesgos con la llegada de la crisis?
Todo emprendedor ha de ser consciente de que cabe la posibilidad de que fracase en su proyecto. Este riesgo lo deberá tener presente, tanto con crisis económica como sin ella. También ha de tener muy presente que el apoyo de la Administración es nulo y que, inicialmente, trabajar por cuenta propia no es ni parecido a trabajar por cuenta ajena. El sacrificio y la dedicación son inmensamente mayores, como los riesgos a correr. Hay que tener en cuenta que sólo un 10% de las empresas creadas sobreviven al tercer año de vida.

Con los ingresos mermados por el desempleo o cambios en las condiciones en la empresa (EREs, revisión de los contratos a la baja…) y las enormes dificultades para acceder al crédito, ¿a qué fuentes de financiación debe recurrir el emprendedor?
Yo recomiendo que acuda a inversores privados, como los fondos de capital riesgo o los business angels; es la única opción hoy por hoy para obtener financiación. Ni los bancos con el cierre del grifo crediticio ni las subvenciones por parte de la Administración son una opción en este momento.

Se muestra crítico con las líneas ICO, a las que califica de “tomadura de pelo”. ¿A qué es debido? ¿Debe desechar el empresario esta línea de actuación?
Es una tomadura de pelo porque nos anunciaron a bombo y platillo a través de los medios de comunicación, en el 2007 cuando comenzó la crisis, que gracias a las líneas ICO ninguna empresa cerraría cuando la realidad es la que todos conocemos. Además el ICO Directo, de sus 2.500 millones de euros, solo ha concedido 230 millones, un 9%. Y rechaza el 95% de las ayudas solicitadas por emprendedores y autónomos. El ICO pide más garantías que las que piden los bancos; creo que no hay una entidad que haya salida peor parada de la crisis. En realidad la función del ICO es ser accesible para autónomos y emprendedores en momentos como el que estamos atravesando, no tiene sentido que rechacen el 95% de las solicitudes y, si va a ser así, que se anuncien como bancos y no como ayudas a empresarios.

¿Es imprescindible disponer cierto nivel de capital para montar una empresa? ¿Es posible iniciar la aventura empresa con un nivel de inversión bajo?
No es imprescindible, aunque depende del sector en el que pretendamos emprender el negocio. En caso de que sea posible siempre podemos emprender nuestro proyecto con recursos low cost o utilizando las herramientas imprescindibles que no requieran financiación. Quizá la dificultad inicialmente sea un poco mayor, pero también el riesgo es menor.

¿Qué papel juega, o debería jugar, internet para los emprendedores de nuevo cuño? ¿Son aprovechadas sus posibilidades?
En España empiezan a ser aprovechadas las posibilidades. Vamos poco a poco. Internet lo es todo, una ventana a un mundo y un comercio global, una gran cantidad de nuevas aplicaciones y posibilidades para cualquier pyme en España. Si Internet es una revolución, los nuevos móviles lo serán aun más en los próximos 5 años.

El fracaso aparece como un hecho necesario, inherente a toda aventura emprendedora e incluso positivo. ¿También cuando el fracaso conlleva una pérdida económica?
El fracaso es necesario para aprender más rápido y es uno de los riesgos que hay que asumir desde el principio, incluso si conlleva pérdidas económicas. Forma parte de las consecuencias de emprender un negocio, aunque a nadie le gusta que suceda, claro.

¿Es el fracaso económico un riesgo a la hora de frenar a una persona con un espíritu emprendedor? ¿Cómo se recupera de él?
La experiencia me dice que por supuesto el fracaso económico es un riesgo que hay que asumir desde el momento en que se toma la decisión de emprender un proyecto empresarial. Sin embargo, cuando esto ocurre no es fácil de asimilar. Pero no te puedes quedar eternamente en la queja y el lamento de tu fracaso. Inicialmente debe servirte para reflexionar con el objetivo de remontar posteriormente con más fuerzas y con más ganas. Nadie dijo que fuera fácil.

Hace hincapié en las particularidades que afectan al emprendedor en España. ¿Cuáles son, a grandes rasgos, las diferencias entre asumir una aventura de este tipo en España frente a otros países de la UE o Estados Unidos?
Para empezar en España se tarda 49 días en crear una empresa que, si lo comparamos con los 7 días que requiere Reino Unido y los 12 días de media de la OCDE, podemos deducir que casi todo es diferente en nuestro país respecto a la mayoría de los países de la UE o EEUU.
Por otro lado, los emprendedores poseen mucho más apoyo por parte de la Administración tanto en Europa como en Estados Unidos, además tienen un concepto mucho más avanzado del esfuerzo. En España los universitarios desean ser funcionarios, mientras que en Estados Unidos lo más habitual es que te conviertas en emprendedor.

¿Es justo el estigma que acompaña al empresario español para buena parte de la opinión pública, es posible deshacerse de él?
No, por supuesto que no es justo. El empresario en nuestro país es considerado como un explotador y yo no dudo que los haya, pero no es lo más habitual. Este es un concepto que se ha adquirido socialmente como parte de nuestra cultura. Por ejemplo, en las universidades hay muy poca formación emprendedora y así es difícil que este mal concepto desaparezca.

Ha llegado la hora de montar tu empresa ha sido publicado por Deusto Ediciones.