9 de cada 10 innovaciones provienen de marcas de fabricante

Estudio Radar de la Innovaci贸n 2016 de Kantar Worldpanel

grafica1La innovaci贸n se sostiene una vez m谩s gracias a las Marcas de Fabricante (MDF), responsables de 9 de cada 10 productos nuevos en 2015, seg煤n revela el estudio Radar de la Innvoaci贸n del sector del Gran Consumo聽 (alimentaci贸n, bebidas, droguer铆a y cuidado personal) presentado por聽Kantar Worldpanel, con la intervenci贸n de C茅sar Valencoso, consumer insights director, e Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca. Otro dato destacado es que desde 2010, el primer sector industrial de Espa帽a ha sido testigo de una reducci贸n del 24% en el n煤mero de lanzamientos.聽La principal causa de que los consumidores tengan menos acceso a las innovaciones es la no referenciaci贸n de estas en las cadenas de distribuci贸n.
El gran consumo, el primer sector industrial del pa铆s, creci贸 casi dos puntos en 2015. Pese a ello, una de sus palancas de desarrollo, la innovaci贸n, sigue bajo m铆nimos. De acuerdo con los datos del estudio, en 2015 apenas se lanzaron 118 nuevos productos, la mayor铆a en el segmento de alimentaci贸n (73,1%). Esta cifra supone un peque帽o repunte respecto a 2014 (+9%), si bien no alcanza todav铆a los niveles de 2013 y acumula un descenso de casi el 25% de productos nuevos desde 2010, lo que est谩 lastrando de manera significativa el crecimiento del primer sector industrial de Espa帽a.

grafica-2El esfuerzo innovador, propiedad de las MDF
El estudio presentado聽se帽ala tambi茅n que, un a帽o m谩s, el esfuerzo innovador es propiedad casi exclusiva de las MDF, autoras del 89,5% del total de los productos nuevos lanzados al mercado en 2015. Las Marcas de la Distribuci贸n (MDD) 鈥搊, coloquialmente, Marca Blanca- representan s贸lo el 10,5% del total.

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Las 10 innovaciones m谩s exitosas son obra de las MDF
El top 10 de productos nuevos m谩s exitosos fue lanzado por MDF. Fontvella Kids ha sido el lanzamiento m谩s exitoso de todo el sector de Gran consumo, seguida de Yatekomo Yakisoba Pollo, que encabeza la categor铆a de Alimentaci贸n. Completan el top 10 Actimel Pro-Vital, Bagels de Thomas, Activia Fruit Fusi贸n (Frambuesa y Lichi), Suchard Oreo, San Miguel Melocotuva, Naramango y Pi帽acuya, Frigo Magnum Mini-pink, Shandy Zero y Flora Gold. En el sector no alimentaci贸n, la innovaci贸n m谩s exitosa ha sido Gillette FlexBall de P&G.

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Cada vez es m谩s dif铆cil acceder a la innovaci贸n
grafica5Seg煤n se desprende del estudio, la distribuci贸n ponderada de las innovaciones fue del 20%: Una idea de esa magnitud, sin ser exactos, es que el consumidor apenas encuentra las innovaciones en 1 de cada 5 tiendas. De esta manera, el esfuerzo innovador realizado por las MDF sigue sin trasladarse a los lineales, especialmente, en algunas cadenas l铆deres de distribuci贸n, que apenas comercializan innovaciones de los Fabricantes. Esto es una de las causas principales de la reducci贸n dram谩tica de la tasa de 茅xito de los lanzamientos de nuevos productos en Espa帽a en el 煤ltimo a帽o.聽De esta manera, la cadena l铆der del mercado, Mercadona, apenas comercializ贸 el 10% de las innovaciones en 2015, siendo uno de los porcentajes m谩s bajos de las cadenas analizadas, solo por delante de Lidl (2%). En opini贸n de Promarca, 鈥渆sto es relevante en el primer caso, ya que se trataba de productos nuevos de muchas marcas que ya ten铆an en sus lineales鈥. Por el contrario, destaca el alto nivel de referenciaci贸n de Carrefour, con el 70%, y, en menor medida, de Alcampo (40%) y Eroski (43%).

C茅sar Valencoso defendi贸 que 鈥渆l entorno vuelve a ser propicio para la innovaci贸n, y de hecho los fabricantes han empezado a incrementar sus esfuerzos en lanzar productos novedosos ante un consumidor m谩s predispuesto a probarlos. Aun as铆, el recorrido para recuperar los niveles pre-crisis es todav铆a largo e implica a todos los actores, para recuperar los niveles de innovaci贸n, mejorar la tasa de 茅xito y asegurar una buena distribuci贸n鈥.

grafica6Por su parte, el presidente聽de Promarca, se帽al贸 que “la innovaci贸n es el mecanismo esencial para el crecimiento del sector. Si no innovamos, el sector no puede desarrollarse y es el consumidor el que se ver谩 m谩s perjudicado鈥.聽 En este sentido, Larracoechea a帽adi贸 que 鈥渘o se trata de que las MDF no hagamos esfuerzos para ello; el problema es que algunas cadenas l铆deres apenas comercializan las innovaciones en sus lineales, aunque sean marcas que ya ofrecen en sus tiendas鈥. El presidente de Promarca concluy贸 se帽alando que 鈥渟i competimos en el mismo partido contra el rival y el 谩rbitro 鈥 quien decide qu茅 aparece o no en los lineales 鈥, debemos hacerlo en unas condiciones que garanticen la libertad de elecci贸n y el beneficio 贸ptimo para el consumidor. Es la hora de apoyar decididamente a la innovaci贸n, eliminando las trabas al crecimiento de este sector estrat茅gico para Espa帽a鈥.

 

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